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<![CDATA[维权创业]]> http://quzhtxni.blog.163.com zh-CN Thu, 21 Aug 2008 05:34:00 +0800 Thu, 21 Aug 2008 05:34:00 +0800 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 120 <![CDATA[维权创业]]> http://ava.blog.163.com/photo/-DSLpGBc10qIJKWkfKpPMg==/3694922019281056943.jpg http://quzhtxni.blog.163.com <![CDATA[新闻纪实小说第二十回：躬身险做抻头鸟]]> http://quzhtxni.blog.163.com/blog/static/177374720087197942950

新闻纪实小说《维权与创业》节选

第二十回躬身险做抻头鸟谁与传书

俯首甘当孺子牛众生有相

上回书说到，曲振兴将一份《劳动争议调解申诉书》，交到人力资源部小周手里，小周欣然受理了。

他交给小周是有缘故的。这不仅因为小周自称是企业内部劳动争议管理人员，而且是企业内部待岗员工管理人员。曲振兴这时虽然是总公司唯一的一名待岗员工，但他不是没有主管单位的。他的主管单位就是人力资源部。他的党、政、工组织关系，从返岗那一天起，就都落到了人力资源部。

小周的管理对象当然不只他一名待岗员工。全省移动通信系统凡是落聘待岗人员，都需要实行特殊管理，故而小周的管理范围是全省移动通信系统待岗员工，包括曲振兴在内。

曲振兴是组织关系挂靠在人力资源部的一名待岗员工，又在总公司待岗，待岗室就设在主楼109号，自然离人力资源部最近，走上六楼就到了。

目前与曲振兴接触最多、联系最多的，就数小周了。他的有关待岗总结、思想汇报、学术论文之类，都是通过小周传给主管领导的。一般他将有关文字材料利用家里的计算机书写成篇，然后变成电子邮件发到小周的电脑里。小周收到他的邮件之后，根据曲振兴的提示帮忙打印出来，或直接将邮件传到有关领导的信箱之中。遗憾的是曲振兴待岗五个多月了，还没有配上一个可以打字的电脑，他才不得不这样占用业余时间，颇费周折。

小周是一名劳动态度端正，工作热情很高的年轻人。不要以为他在法庭上做了一次伪证，就成了曲振兴的死对头。实际上曲振兴与周立伟之间并没有什么大仇小怨，他们之间的关系蛮好的。无论曲振兴提出什么样的意见要求，小周只要能办到的，都会尽力满足。比如安装计算机的问题，就不知他到综合部跑了多少趟。不知是对方确有困难，还是故意拖延，直到曲振兴第二次参加竞聘上岗的前两天，他的面前才赫然出现了一台电脑——这当然是小周千方百计办来的。曲振兴就是利用这台电脑，给主管领导发出了第二次竞聘上岗前的一封信。

他在待岗期间与周立伟发生过几次磨擦和矛盾，实际上既不怨他，也不怨周立伟。那么怨谁呢？说起来你可能会莫明其妙，怨“企业内部待岗制度”。

“企业内部待岗制度”制定得既简单又复杂，笔者尚未全面向读者介绍过。为了不至于将企业内部文件流传在外，到处惹是生非，就不在这里原文转载了，不访采用“权威人士答记者问”的方式向您介绍一下这项制度的梗概——以便既能让内行看出门道，又能让外行摸不着头脑。

问：什么是内部待岗？

答：对因各种原因未能竞聘上岗的人员，公司实行企业内部待岗制度。

问：实行内部待岗制度的目的是什么？

答：实行企业内部待岗制度，目的是优化人员结构，促进员工转岗，营造企业内部竞争环境。

问：内部待岗员工与企业的关系如何？

答：待岗员工与企业只保留劳动关系。

问：内部待岗员工由哪个机构管理？

答：由人力资源交流中心（未建人力资源交流中心的由人力资源部）统一管理。

问：内部待岗员工的工资发放执行什么标准？

答：第一个月停发奖金，以后逐月按一定比例递减基本工资。

问：待岗有期限吗？

答：待岗时间一般为3—6个月，最长不超过一年。一年后仍然不能上岗的解除劳动关系。

……

问：这样重要的企业管理制度是否经过职代会审议通过？

答：无可奉告。

问：这样的管理制度是否受到职工群众欢迎？

答：无可奉告。

……

你看，“企业内部待岗制度”是不是制定得既简单明了，又纷繁复杂？既直言相告，又无可奉告？

简单得不问原因情由竞聘不上就待岗；复杂得需要逐月按比例扣发工资。

简单得只与企业保留劳动关系；复杂得需要由人力资源交流中心统一管理。

简单得待岗时间可以按月计算；复杂得需要一年以后解除劳动合同。

简单得拿职工的前途命运开玩笑；复杂得用职工的时间和金钱来营造企业内部竞争环境！

简单得一目了然，直言相告；复杂得讳莫如深，无可奉告！

曲振兴之所以敢对“企业内部待岗制度”出言不逊，就在于他切身体验了这项制度的残酷无情。岂知“企业内部待岗制度”，是一只披着羊皮的豺狼，还是一只披着狼皮的绵羊？反正不是什么好东西！不然企业内部有关人员也就不会避而远之，也就会争先恐后地去待岗了，正如他们争先恐后地去做述职报告，争先恐后地去自我歌功颂德一样。

当然曲振兴不是那种有了体验就骂街，或者没有体验也吹牛的无赖。他是共产党员，高级经济师，专利发明人，公认的文人雅士，他会用切身体验加上科学分析，揭开“企业内部待岗制度”的面纱，暴露它无端侵犯职工群众利益，破坏企业人力资源管理结构，影响企业改革发展稳定大局的非法错误实质。于是他在待岗期间，做了一件谁也预料不到的惊人之举——向“企业内部待岗制度”发起挑战！

他用待岗的一部分时间，在人力资源部的眼皮底下，竟然“班门弄斧”“抛砖引玉”，研究起“人力资源管理”来。他的几篇极富震撼力和感染力的学术理论文章，就是针对企业“人力资源管理改革”和“企业内部待岗制度”的。因其论文较长，不宜在小说中成篇引用；但又不致使读者感到莫名其妙，故尔采用“非权威人士答虚记者问”的方式，来介绍一下有关文章的梗概。

问：听说你在待岗期间写了几篇学术论文，是这样吗？

答：是这样。其中至少有两三篇是针对企业人力资源管理和待岗制度的。

问：能说一下这些文章的题目吗？

答：一篇是《实行竞聘上岗，鼓励人才竞争——兼谈企业用人机制改革的几个问题》；另一篇是《在实践中提升人才和人力资源管理水平——关于竞聘上岗和落聘待岗有关问题的思考》。

问：从这两篇文章的题目来看，都是从正面论述企业人力资源管理改革的，是这样吗？

答：不全是这样。文章对企业人力资源管理改革状况做了具体分析，一方面肯定了企业竞聘上岗制度的合理性，提出需要加以规范的问题；另一方面剖析了企业内部待岗制度的不合理性，它给企业人力资源管理带来了消极负向影响。文章采用的是利弊分析、综合比较的科学方法，有褒有贬，有扬有抑。

问：你认为企业竞聘上岗制度的合理性主要是什么？

答：我认为它的合理性主要表现在，可以通过竞聘过程展现员工的知识技能，为企业发现、举荐和保护人才提供有利条件，达到人尽其才的经营管理目的。竞聘上岗是企业实行人才发展战略的一个实际步骤。

问：你认为企业内部待岗制度的不合理性主要是什么？

答：我认为这项制度的不合理性，主要表现在对员工落聘待岗的主客观原因缺乏具体分析，强求一律；落聘待岗不是人力资源管理的好办法，只能给职工造成经济损失和精神伤害，不利于安定团结的大局和企业、员工价值的实现。

问：你对企业竞聘上岗制度和落聘待岗制度分别持什么态度？

答：我认为企业竞聘上岗制度应当保留，但须科学规范；企业内部待岗制度则应撤消，维护职工劳动权益和民主权利。

问：这两篇文章是否公开发表过？

答：第一篇文章在国家有关报刊杂志公开发表过；第二篇文章在企业内部进行了交流。

问：企业领导对你的这些学术观点是否给予明确支持？

答：无可奉告。

问：其他待岗员工和广大在岗员工对你的这些认识及其主张持什么态度？

答：无可奉告……

从上述对答可以看出，曲振兴对企业人力资源改革总体上是抱着支持态度的，他通过具体分析指出竞聘上岗的合理性和落聘待岗的不合理性，从而体现出有褒有贬，有扬有抑的主导思想。他认为由于“企业内部待岗制度”的不合理存在，使企业人力资源管理改革弄巧成拙，陷入了人为损害一部分职工群众利益的形式主义窠臼。如果不是他切身体验了竞聘上岗和落聘待岗的全过程，也就不会做出这样有理有据的科学分析来了。

至于有关人员只看现象不看本质，只知其一不知其二，硬说曲振兴给领导提意见就是“与企业对立”“言词过激”等等，可以说，这些说法不是毫无根据的不实之辞，就是故意掩盖矛盾的无稽之谈。如果他们能像这位无形的记者那样，平心静气地与曲振兴协商探讨一番，也就不会下此荒诞不经、简单而又复杂的定义了。

说了半天，曲振兴还是没有说明他与周立伟之间产生的磨擦、矛盾究竟发生在哪里。难道读者看不出来吗？他与周立伟之间产生的磨擦和矛盾，并非个人之间的什么成见，而是围绕“企业内部待岗制度”产生的不同看法。曲振兴与在岗领导、在岗员工之间所产生的有形或无形的磨擦或矛盾，恐怕都与这项制度有关。

当然曲振兴在待岗期间除了给主管领导写信，定期做思想汇报，写几篇学术论文之外，还以一名共产党员的名义，郑重其事地向公司机关党委提交了一份专题报告。

这份专题报告的题目直言不讳，一目了然——《关于尊重职工劳动权利，撤消企业内部待岗制度的意见》

当他把这份报告通过小周的电子邮箱打印出来，并想通过小周向机关党委递交时，小周婉言拒绝了。因为他拒绝得很有道理——这份报告属于党内申诉材料。

于是曲振兴将这份报告直送机关党委，并想通过机关党委转呈公司党组。

但他在履行组织程序时，还是“忘了”两个重要环节，这就是没有向党小组或党支部报告一声。当小周表示不能受理时，他应当将这份报告交给党小组长——姜桂琴；或者交给支部书记——雷云雨。他所以忘了或者说有意回避了这两个环节，就因为他的这份报告所反映的问题，属于企业人力资源管理问题，不宜将这样的报告送给与这样的问题直接有关的当事人，那就撞到“枪口”上了。他不是不相信姜桂琴和雷云雨。必要的回避既是党内组织原则，也是申诉人的合法权益。

当曲振兴敲开公司党群工作部的大门时，他见到了两名党务工作人员，一位是朱斌，一位是杨艳霞。

两位同志很热情地接待了他。寒暄过后，他立刻转入正题，递交了这份专题报告。

这份专题报告像他写的学术论文一样，足有六、七页之多，赶上现在写的一回新闻纪实小说了。因为这是一份党内申诉材料，双方显得都很严肃。朱斌表示一定及时向组织领导转达，如果组织领导方面有什么举措，也会及时通知你。

笔者知道读者很想了解这份党内申诉材料的具体内容。但在机关党委或公司党组没有做出决定之前，是不宜公开透露的，故而暂且按下不表。

至于那份《劳动争议调解申诉书》，还是在这份“专题报告”之后发生的事情，两件事情之间相隔半个月之久，那就更要暂且按下不表了。

我们还是说一下以前的事情吧！

话说曲振兴针对内退员工对企业内退问题的反映，受自管会委托起草了一份《关于要求调整内退人员退养福利待遇问题的几点意见》。这份写给辽宁通信服务公司转呈省移动通信公司的“意见书”，首先传到了自管会成员手中。

其实省公司内退员工自管会成员并不多，只有三位同志。除了前面提到的邹勇、李丽华之外，还有一位女同志——丁宁。丁宁是自管会的“头儿”——主任，邹勇和李丽华都是委员。三位同志一商量，召开了一个自管会扩大会议，吸收几名不是自管会的同志参加，其中包括曲振兴，还有戚秀梅。

对于曲振兴来说，丁宁和戚秀梅他们相互之间都比较熟悉。

曲振兴在省邮电多种经营局的时候，有一次在省邮电干校举办统计人员培训班，请编程高手刘志双给大家讲课，学务上的一些事情则是由丁宁和一位程老师操办的。她还亲手给曲振兴办理过微机培训班结业证书。曲振兴感到丁宁同志热情爽朗，对谁都是人未开口三分笑，待人处事相当体贴真诚。

戚秀梅则是话务员出身。早在1970年，他们同在辽宁邮电学校参加入局培训，结业后分别当了话务员和机务员。两人虽然相互认识，就像全局的话务员和机务员之间都相互认识一样，几乎没有说过什么话。直到戚秀梅九几年调到省管局光缆指挥部工作，见面次数增多了，他们才从认识到熟悉，但也并未打过什么交道。现如今，他们却为了内退员工的共同利益，不知不觉地走到一起来了。曲振兴感到戚秀梅性格直爽，说话办事儿也很爱教真儿。

自管会扩大会议是在坦诚友好的气氛中举行的，大家差不多都是同龄人，有啥说啥，不必要多少拘泥。他们围绕这封写给公司领导的意见信，一字一句地进行讨论，实在是到了字斟句酌的地步。因为他们知道，这是代表内退员工向公司领导反映情况，来不得半点虚假和草率。某些一时叫不准的问题，哪怕再去重新调查研究，也不能不负责任地写上书面。所以这次讨论既集中了现实发生的某些对内退问题的意见，又有所取舍和保留，并没有和盘托出。尽管如此，内退问题拉纲带目也有五六项之多了。

这是一次定稿性质的讨论。直到大家认为再无补充修改之处了，才转而研究如何交给领导和交给哪位领导的问题了。

大家首先想到的，当然是辽宁移动通信公司最高领导。这位最高领导就是总经理、党组书记张学红。

提起张学红，曲振兴恐怕比谁都熟悉。但那是若干年以前，这几年却多少有些陌生了。

若干年前也就是十几年前，曲振兴在沈阳市电信局第二长机科尚未提任副科长的时候。有一天来了一名大学生，个头不高，面容白皙，神情爽快，笑容可掬。她就是张学红。她来局以后，配合另一名大学生——张大学承担了研制国产JT801全自动交换设备自动计费的任务。他们带领几名机务员夜以继日的研究试制，终于可以投产使用了。张学红不仅对技术问题肯于钻研，而且对科室精神文明建设也非常关心。每当曲振兴提出一项对科室建设有益的举措，张学红总是带头响应。比如曲振兴为激励员工协助工会建立的《荣誉簿》上，几乎每一页都有张学红留下的痕迹。一是张学红经常被评为局里、科室先进人物，二是他们班组成员个个都是好样的。

但不知为什么，班长张学红与科长李冬科之间的关系却有点儿紧张。或许两个人都是名牌大学毕业生，互不服气？还是因为工作上的问题意见不合？反正曲振兴至今也没弄清楚这是怎么回事儿。以至在张学红成家立业以后，有一天乔迁新居，正赶上单位另一名职工也要搬家。结果李东科一呼百应的都去给那位同志帮忙了，而张学红这边却冷冷清清。曲振兴为了从中找个平衡，也不管李东科有什么看法，单枪匹马的去给张学红两口子帮忙。那时候搬家还不时兴什么搬家公司，全靠自家人或亲朋好友肩背手提的来干。别看那时候曲振兴已经是副科长了，但动手动脑的事情从不煞后，非要切身体验不可。于是张学红这次搬家，除了他们两口子之外，把曲振兴累成啥样也就可想而知了，而他的性格怎么样从中也可见一斑。

后来曲振兴调走了，李冬科调走了，张学红也调走了。三个人之间再也没有多少联系了。偶尔在什么场合见上一面，也都没有多少时间说话，总是匆匆而过。后来听说李冬科在省政府无委会干得很冲，可能当上主管领导了，还要竞聘副省长呢！而张学红则成为辽宁移动通信公司“开司”的一名副帅。再后来经过辗转腾挪，她终于成了辽宁移动首屈一指的主管领导。他们之间，只有曲振兴不仅没有在“官道”上走出多远，反倒在企业上市的关键时刻打马回营，成了“举司闻名”的内退人员之一。

现如今，曲振兴无形中被举上反映内退问题的风口浪尖，前景光明还是险恶，他尚一无所知。他只知道要完成内退员工的嘱托，向自管会交差。当大家通过充分讨论，终于将这封“意见信”定稿的时候，他自以为任务也就完成了，可以安然无恙地去研究他那些尚未定稿的发明专利了。

而自管会在他已经脱手交差的时刻，却要趁热打铁，准备将这封“意见信”面呈领导。曲振兴觉得文章是他起草的，有责任在面呈领导的时候当面领教，也好看看主管领导对这件突如其来的事情的态度。何况主管领导不是别人，正是当年曾经同甘共苦的张学红呢！

当大家乘着电梯爬上十三层楼的时候，坐在门口的办事员告诉他们，张总不在，出差了。大家说，张总不在，找其他领导也行。办事员见来者大多数也都是以前认识的同志，便也没怎么在意，帮他们敲开了副总经理季克昌的办公室。

季总从他的座位上站起身来，欢迎大家就坐。同志们依次坐好，十分客气地说明来意，递上了“意见信”。季总是颇有风度的一位领导，他好像对这件事情并不感到吃惊。他大致看了一下来信的内容，便转向大家逐一相识，嘘寒问暖的了。

曲振兴面见季总，并非是第一次。他知道季总在沈阳市电信局工作过，是通信工程技术专家，为沈阳电信发展建设没少做出贡献。邮电分营、电信分组、移动重组以后，他是最后一个到总公司走马上任的一位领导，主管党内纪检和其他工作。有一次曲振兴将一项合理化建议，冒昧地提到季总那里。季总干净利落地作了批示，要求刚刚成立的信息公司酌情处理。虽然这项合理化建议最终不知道处理程度如何，但季总立竿见影，说办就办的工作效率和作风，给曲振兴留下了深刻印象。

这一次，内退员工的意见信，到了季总手里，能否像以前一样，来个快刀斩乱麻，立竿见影，说办就办呢？

季总说，这个问题涉及企业内退政策，不是他一个人能够做主解决的。总经理和班子其他成员都不在，等他们回来以后建议领导班子召开会议进行研究。你们就回去等待消息吧！

见季总说得合情合理，大家便也没什么计较，客客气气地起身告辞了。

这正是：相识恨晚相见难，各乘仙风驾鸿鸾；

打开天窗说亮话，何必凭空起疑嫌。

若知后事如何，且听下回分解。（作者：勿庸 2004年12月11日于沈阳）

]]> http://quzhtxni.blog.163.com/blog/static/177374720087197942950 0 http://quzhtxni.blog.163.com/blog/static/177374720087197942950 Tue, 19 Aug 2008 07:09:42 +0800 2008-08-20T06:13:22+08:00 <![CDATA[新闻纪实小说第十九回：无事不登三宝殿]]> http://quzhtxni.blog.163.com/blog/static/177374720087984715631

新闻纪实小说《维权与创业》节选

第十九回池深水浅无事不登三宝殿

地厚天高应差弄景也成名

话说自从沈阳市中级法院二审开庭，原、被告双方一顿唇枪舌剑之后，曲振兴针对有来头的“尚方宝剑”较真儿，随即将其查个水落石出，又给赵法官送去一打证据材料，其后又写去一封意味深长的信件，寄去几回新闻纪实小说，此后再无消息。

法庭在干什么呢？当然法院不是给曲振兴一个人开的，哪能审起一个案子没完呢！

改革开放以来，在市场经济大潮中，洪流汹涌，泥沙俱下，保不住三教九流，发生各种冲撞；七手八脚，产生诸多纠纷。人们自主观念高了，法制观念强了，动不动就保留仲裁起诉权利，时不时就打起官司来。所以法院案台高筑，与日俱增。这是好事还是坏事？不妨尽人评说。

曲振兴起诉的这场官司，本以为师出有名，被告自然会前呼后拥的赶来捧场。哪曾想对方偏不买他的账。一审法庭原告、被告、法官、旁听之间在人数上成了1：2：1：0的关系。原告一方单枪匹马自不必说，被告一方双龙夺珠也有一讲。可法官席上，却也是金鸡独立，无干人等“回避”“肃静”得无影无踪，没有人呼喊“威武！”“贪污！”也能升堂。吴法官从审到判，一个人说了算，你说能公平公正吗？但又好像司法规则，并不在法官人数多少，却要看脚正还是鞋歪。如果成心要制造冤假错案，就是有个陪审团又怎么样？

可是到了二审法庭，原告、被告、法官、旁听之间的人数，却起了很大变化，变成了1：1：3：6的关系，这回好像对原告比较有利。3可是个吉利数字。从古至今，关于3的典故委实不少。

孔子曰：“三人行必有我师”。三个法官里头，至少有一个师道尊严。为人师表者，能不办事公道吗？

曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”。三个法官之中，有谋有忠，有交有信，有传有习者必定不在少数。忠信传习，能不法业有成吗？

季文子三思而后行。子闻之，曰：“再，斯可矣。”法官做事，当然会慎之又慎，既用证据说话，又用法律担保。岂能斯不可矣么？

共产党三大作风：理论联系实际；密切联系群众；批评和自我批评。三位法官，说不定都是共产党员，他们必然会学以致用，明镜高悬，法理昭彰，能不为民做主么？

三大纪律八项注意：……三位法官，自然会纪律严明，执法如山；原、被告加六位旁听，恰如八项注意：与公与私，眼中不揉砂子，能不心中有数么？

从孙中山“三民主义”，到毛泽东“三大法宝”；从邓小平“三条标准”，到江泽民“三个代表”——三位法官一定会刻骨铭心，念念不忘：立法为公，执政为民。谁说司法腐败？恐怕在这里得不到验证。

此时此地，曲振兴又想起了一个与3有关的成语：无事不登三宝殿。人民法院是什么地方？古称“衙门”，今称“法庭”，古今又可通称为“公堂”。那可不是谁想来就来，谁想走就走的地方。起诉要有来由，告状要讲证据。他——曲振兴今天来到这里，必然有话要说，有冤要伸，有理要讲。

曲振兴在一、二审法庭慷慨陈词，独角戏虽然唱得不错，但丝毫没有打动被告心扉。确切点儿说，由于被告一方无人出庭，根本谈不上打动他们心扉的事儿——是没有打动被告两名辩护人的心扉而已。这两名辩护人，一个是企业内部工作人员，一个是企业外聘法律顾问。论年龄，他俩要比曲振兴年轻几岁；论资格，他俩都是有“证件”的职业律师。但不知几战法场，“律艺”如何，现如今却来与曲振兴对阵？短兵相接，又怎能不战自溃，被曲振兴一番慷慨陈词打乱了阵脚呢？

说到曲振兴起诉打官司，也是与3有关的一组数字。他至少下过三次决心，要把三名被告当事人诉上公堂，当庭要他们将其集体侵权渎职、合伙诬告陷害的违法违纪行为说个清楚，为被侵犯合法权益的职工弱势群体讨还公道。但他一次又一次忍耐了，结果将这组“吉利数字”拱手让给了被告。

2001年深秋，凉风习习。

为了促进辽宁移动内退问题依法正确处理，曲振兴相约一部分内退员工向部门工会提交了一份《关于要求召开内退员工（职工）代表大会的提案》。没想到第二天却发生了“查名单，对笔迹，写保证”的事情，弄得移动公司各直属单位剑拔弩张，“机”飞“担”打。“机”飞——有人幕后指挥，有人前台表演，通信联络自然频频不已；“担”打——部门工会主席失职失责，本应为职工说话办事，却制造了一起针对内退员工代表及其提案的“查压事件”。

曲振兴闻听此讯，自然是义愤填膺。他本想找这位工会主席好好理论一通，因为是他和另外两名同志亲手将职工提案交给这位工会主席的。本来谈得好好的，这位工会主席表示要将这份提案上报公司领导，商议解决办法的，为什么突然针对职工代表来了呢？好在内退员工原本也没有什么“秘密”可言，要说要做的事儿都写在职工提案里了。这场“查压事件”自然毫无结果，只好不了了之。但它使企业内部矛盾不仅没有得到弥合，反而出现了更大的裂痕。这都是幕前幕后有关人员侵权渎职，故意激化矛盾的结果。

曲振兴知道这场“查压事件”的目标是冲着某个人、某件事儿来的。这个人不是别人，就是他这个所谓“领头的”；这件事不是别的事儿，就是让职工代表大会开不成。曲振兴在向领导如实反映内退问题方面，不过是说了他该说的话，做了他该做的事儿，一时得到同志们的信赖和拥戴，从而激励他能够更加积极主动地为群众说话办事而已。封他是“领头的”，实在不敢当，因为真正的“头儿”并不是他。是谁？他也不好说，可能是“尚方宝剑”吧！

这场“查压事件”虽然不了了之，但他掌握了有关人员违反国家劳动法律制度，无端侵犯职工合法权益，强行压制不同意见，激化企业内部矛盾的第一手材料，有理由将那些侵权渎职的当事人诉诸公堂，让庄严的法律为职工群众主持公道。但他当时没有这样做，而是选择了向上级领导机关写信的方法，越级向上边儿反映内退员工的意见要求。

“上访”是具有中国特色的一件事情。它是利用行政手段调整人民内部或曰企业内部矛盾的一种方法。“上访”一方的当事人一般是受到侵权危害的职工群体或个人。当在本单位范围内无法解决处理有关问题或矛盾，又不想将此人此事或此班子诉诸法律的情况下，可以采取向上级领导机关或国家行政管理部门申诉的办法。一般称这样的信件叫“上访信”，这样的人叫“上访团体或个人”，也有叫“上访群众”的。当时曲振兴主动代表内退员工写的这封信，还称不上“上访信”，不过是向本系统上级领导机关——中国移动通信集团公司反映一下企业内部情况而已。确切点说，还是叫“意见信”比较恰当。

但不知辽宁移动通信公司领导班子确已划入应当调整之列，还是他写的这封信起了推动作用，总之2002年元旦的钟声尚未敲响，就传出了领导班子总经理换人的消息。原任辽宁移动通信公司总经理张学红与天津移动通信公司总经理王学礼，来了个“对调换防”。

自打邮电分营、电信分组以来，这种领导干部“对调换防”的事情就经常发生。从理论上说，叫做“人才流动”；从实践上说，叫做“人事变动”；理论联系实际地说呢？那可有点说不准了。就拿这次对调换防来说，让多少有点儿棘手的辽宁移动内退问题，表面上暂时缓和了下来了——张学红带着她的不知是委屈还是遗憾远走高飞了。当然其他无形的被告当事人也就跟着化险为夷，“于无声处听惊险”了。

2002年盛夏，天闷气热。

辽宁移动内退问题一时陷入了僵局。本来新任总经理王学礼同志来到辽宁以后，做了一些调查研究的工作，有针对性地提出了改进内退问题的几点“预案”，使被原任有关人员一口咬定“不可能”的事情发生了变化，朝着倾向于内退员工的方向发展了。内退人员得到即将进行经济调整的消息，自然是喜出望外，奔走相告，传说新任总经理带来的好处。这时原任有关人员也开始对内退员工笑脸相迎，再也不说这“不可能”那“不可能了”。

从新任总经理着手解决辽宁移动内退问题的动向来看，这是需要一定能力和魄力的。可以说萦绕在原任有关人员头上的教条主义和官僚主义作风，是一个顽固的精神堡垒。如果不是总经理带着“尚方宝剑”用力一挥，那些漫天飞舞的“不可能”之风何其甚嚣尘上。

但不知辽宁移动内退问题实在是“影响面太大”，还是简单而又复杂得令人生畏，本来已经传达完毕研究妥当的几项“预案”，却迟迟不见贯彻实施。内退员工当然以为这是有人故意拖延不办的欺诈行为，便又纷纷给总经理写信，不仅要求进行经济调整，而且要求返岗工作。

这期间，从辽宁电信传来了惊人的消息：他们领导不仅同意给内退人员百分之百开资了，而且制定了内退人员返岗方案，允许内退人员返岗工作了。

不几天的工夫，从辽宁电信传出的消息已经付诸实施，他们果然有一部分内退员工实现了返岗工作的愿望，尽管听说有关条件制定得比较苛刻。而辽宁移动却是按兵不动，不知有关人员意欲何为呢？

后来从辽宁移动领导层也传出消息，说人家辽宁电信是国有公司，咱们辽宁移动是上市公司，企业性质不一样，不可能搞什么“返岗工作”的；况且你们已经在内退协议上签了字。这个协议中有一个重要条款，就是针对要求返岗工作的。

这个协议条款是这样说的：“员工内退以后不准提出重返岗位工作要求”

你们现在提出返岗要求，不是违反协议吗？

——内退员工又一次被堵了嘴，被窝了心，被打掉牙齿往肚里咽。

但有关人员似乎忘记了，在内退员工中有一个敢于较真儿的人。他可以理论联系实际地证明，“内退协议”违反了国家劳动法律制度，违反了民主协商和诚信原则，侵犯了职工合法权益。“内退协议”是一纸非法错误协议；“不准提出返岗要求”是一条非法错误条款。他一边给领导写信反映内退员工要求返岗工作是正当合理要求，一边又一次做好了申诉和起诉的思想准备。

他在给有关领导同志的信中有一段话是这样说的：

我们看到，原辽宁电信公司对内退员工做出了返岗安排，尽管其措施存在令人质疑的成分，但对于稳定内退员工队伍还是起了相当大的作用，这种勇于纠正内退失误和偏差，维护职工合法权益的行为是值得称道的。而辽宁移动内退范围扩大化要比人家大得多，却至今没有对返岗工作问题做出适当安排。是不想安排呢，还是不好安排呢？安排返岗工作是组织内退员工就业和创业的重要步骤，试图越过这一步骤而去大伤脑筋，不过是舍本求末，舍近求远，必然总体失衡。

曲振兴通过对内退员工思想状态和企业发展需要的分析，认为组织内退员工返岗就业是当务之急，是维护职工合法权益，维护改革发展稳定大局的一件大事。建议领导就不要用什么“内退协议”来束缚内退员工的思想作为了吧！

他的这封信写得言真意切，通情达理，有批评，有建议，确实代表了内退员工的意愿和心声。或许是他和其他同志的思想作为再一次打动了总经理，或许是通过其他各种努力感动了上级领导机关，被有关人员拖来拖去的内退员工返岗就业问题，终于见到了一丝阳光和雨露。并且这丝阳光和雨露越来越浓，最终变成了可望又可及的一个真实意境。

于是乎他第二次准备将辽宁移动内退问题诉诸法律的打算，也就跟着烟消云散了。

2003年初春，春寒料峭。

内退员工日思夜想的要求进行经济调整、返岗就业的大问题，终于白纸黑字落到了公司文件上。于此同时，由曲振兴主编，内退员工集体编著的《维权·就业·创业》（内部资料）一书也可以同读者见面了。他将此书提前取出一些样本，郑重其是地交给有关领导同志请求“批评指正”。然而有关人员见到此书，既未当面批评，也未背后指正，而是迫不及待地采取了一个谁也预料不到的惊人之举——到公安机关和出版部门去“举报”！

听说有人编印了“非法出版物”，那还了得！于是乎就在全国“非典”时期，在辽宁境内发生了一个“非典”案例——公安机关和出版部门不问清红皂白，将此书连同作者一起抓进了公安机关！后来经过一番“问讯”和“查证”，实在找不到任何可以证明这是“非法出版物”的证据，只好把人一放了之，此书却扣押不还。据说这是为了给举报人“留个面子”。为了有关人员的面子，竟拿一名共产党员、职工代表的政治声誉开玩笑！

曲振兴在百般申诉无果的情况下，便想将此事诉诸公堂，看一看庄严的法律是否还给被告当事人留下什么“面子”。但他最终没有这样做，一是因为当时正值全国“非典”时期，凡是能关门不接待顾客的地方，都森严壁垒，人民法院也不例外；二是因为当时正值辽宁移动内退员工返岗就业的关键时刻，如果真要打起官司来，岂不又要耽延时间，误了大事！说不定这是有关人员的“调虎离山”之计也未可知。曲振兴既然有惊无险，申冤雪耻那是迟早的事情，何必在此一时？于是乎曲振兴忍辱负重，不露声色地投入了返岗培训之中，与其他内退人员一起，认真参加学习、考试过程，努力争取“竞聘上岗资格”。

这三次诉讼风险，就这样被原告和被告当事人无形中一一避过，“化险为夷”了。

俗话说得好，再一再二不能再三再四。曲振兴一而再，再而三地产生法律诉讼的念头，并不是他爱钻什么“牛角尖儿”，而是存在决定意识，理论指导实践的表现。是被告当事人一而再，再而三地侵犯职工合法权益而不知悔改，才将企业内部矛盾转化为外部矛盾，从本来依靠企业内部的民主渠道就可以解决的问题，非要逼上梁山——法律诉讼的渠道不可。

2003年隆冬，寒风四起。

曲振兴在辽宁移动通信公司待岗已经五个多月了，没有迹象表明企业领导要对他实行“动态管理”，安排一个适当的岗位让他发挥作用。

通过待岗的切身体验，他发现“企业内部待岗制度”是一个披着羊皮的豺狼。它打着所谓“深化改革”的旗号，顶着所谓“精神激励”的幌子，夜以继日地蚕食待岗员工的心灵，掠夺他们的生命兼财富；什么“主动性”“积极性”和“创造性”在待岗室里全被化为乌有。

不是吗？他本来是一位高级经济师，专利发明人，却被迫脱离热火朝天的生产经营管理现场，关在一间十几平方米的屋子里“打围静坐”“面壁思过”“闭门造车”。他何错之有？至于被这样大关禁闭，法外施惩呢？

前面说过，他不过在职工群众利益受到侵害的时刻，挺身而出说了几句公道话，办了几件公正事儿而已。他的所作所为自以为问心无愧，但岂知这是在向强权发起挑战，向腐败发起攻击？他只知道企业内部是应当讲求民主和法制的，便来毫无顾忌地发表意见，阐述他对有关问题的意见和看法，督促领导改进思想作风和工作作风，在某些问题上多为群众想一想，多为职工做一做。他的想法、说法和做法虽然是在维护职工群众利益，但也并未侵犯有关人员的什么利益，用得着这样打击报复吗？

至今有关人员不承认勒令曲振兴待岗是对他的打击报复行为，却又说不清为什么对他竞聘上岗“打分不够”，说不清他究竟差在哪里？这个岗待在别人头上或许“毫无怨言”，或许“敢怒而不敢言”，或许“不敢怒亦不敢言”，那是迫于强权政治的淫威。但曲振兴不怕这种淫威，他照样可以向淫威发起挑战。

但曲振兴发起挑战是讲究策略方法的，也就是说他不仅是一个敢于“较真儿”的人，而且是一个善于“较真儿”的人，尽管他在“敢于”和“善于”之间总是难以找到平衡。他知道在企业内部，强权也好，腐败也罢，都是以“组织”的名义出现的。他只能一边被动地服从，一边主动地抗争——这就是共产党员的光荣传统和组织原则罢！个人服从组织，少数服从多数；暂时委曲求全，保留不同意见。所以他是在一边服从的情况下一边提意见的，包括在内退人员依法维权期间，他从来没有发生过任何违反组织决定，破坏组织纪律的行为。不然有关人员对他的“惩罚”也就不仅仅是“待岗”所能达到目的的了。

他在待岗期间，针对企业管理有关问题，包括对“企业内部待岗制度”的分析和抨击，都是按照组织程序来表达和体现的。当然这种表达和体现除了与有关人员当面“对话”“谈话”“谈心”“较真儿”以外，就是利用他的写作特长。

他向组织领导反映问题曾经采取了各种形式，几乎把有关写作体裁都用尽了——

鸿雁传书：从得到待岗消息直到劳动争议调解、仲裁和起诉过程，他都没有停止给组织领导写信的行为，尽管有关领导同志一字不复。他开创了一名共产党员用书信反映企业内部问题的世界纪录；当然与此同时，有关人员也就开了千呼万唤不出声的世界纪录。双方都可以拿出证据来申报吉尼斯世界纪录了。而听说代理申报吉尼斯世界纪录的单位就在沈阳。

待岗总结：他几乎每隔一段时间就要写一份待岗总结，把他待岗期间的学习体会、心得感想、切身体验作一下综合陈述。这些待岗总结由此及彼、由表及里、由浅入深的具体剖析，当然比之某些空话连篇、言之无物的什么讲议还要实惠几分。

思想汇报：他坚持共产党员按期向组织作思想汇报的政治法则，实事求是地把自己的思想状态、行为表现向组织作全面汇报。当然在思想汇报中，他也没有忘记党章的规定，自觉地开展批评和自我批评。其中某些批评对象当然包括那些教条主义和官僚主义作风在内。

学术论文：他把企业内部存在的某些问题，从感性认识上升到理性认识，不仅提出问题的矛盾现象，而且透过现象看本质；不仅看到矛盾的普遍性，而且看到它的特殊性；不仅提出问题的客观实在，而且提出解决问题的若干办法。即使在待岗的情况下，他也居然有心思作学术研讨，并且发表在国家报刊杂志上！

专题报告：他觉得对某些问题的分析研究，不能停留在自我总结、轻描淡写地提意见的方式上，必须有理有据地进行深刻剖析。特别是对那些“无所谓对错”的若干问题，必须指出它们的要害，打开它们的症结，让它们没有藏身、回旋余地！

……

而十分令人遗憾的是，无论他这些总结、报告、论文之类写得多么开化思维，丝丝入扣，都打动不了有关人员的半点心扉。非但打动不了人家的什么心扉，自己反倒闹了个“对立”加“过激”的名声！他不禁要问，既然“无所谓对错”，那“对立”和“过激”是什么东西？

不管他怎样总结，如何报告，都改变不了他继续待岗的命运。他的工资被越扣越少，他的精神被越磨越光才是真的。于是他也就给这种一无计划，二无目标的“落聘待岗”称之为“不明不白、无原则、非法、错误待岗”——民主的道路走不通，他要拿起法律的武器来维护被侵犯的合法权益了！

2003年11月18日，他想向企业劳动争议调解委员会递交《劳动争议调解申诉书》，但不知道这个机构设在哪个部门？于是他将电话打到了公司综合部。综合部吴主任告诉他，这件事情应当问一下人力资源部。人力资源部周立伟告诉他，他就是管理企业内部劳动争议的工作人员，有什么问题他可以协调处理。曲振兴相信了小周，相信了小周的话，于是把这份与企业人力资源管理密切相关的《劳动争议调解申诉书》，反倒送给了他的劳动争议申诉对象。

这正是：闭锁心扉总难酬，千呼万唤为谁谋？

躬身险做抻头鸟，俯首甘当孺子牛。

若知后事如何，请听下回分解。（作者：勿庸 2004年12月5日于沈阳）

]]> http://quzhtxni.blog.163.com/blog/static/177374720087984715631 0 http://quzhtxni.blog.163.com/blog/static/177374720087984715631 Sat, 9 Aug 2008 08:47:15 +0800 2008-08-11T06:15:57+08:00 <![CDATA[新闻纪实小说第十八回：慧眼巧识连环计]]> http://quzhtxni.blog.163.com/blog/static/177374720087211659249

新闻纪实小说《维权与创业》节选

第十八回 慧眼巧识连环计 虚与委蛇

金箍奋起触天条 惊煞社鼠

曲振兴从第三届中国国际装备制造业博览会搬师回营，趁热打铁，给中国科学院沈阳自动化研究所发了一封信，表达了要与贵所开展专利技术合作的意向。尚不知该所领导收到此信，会是一种什么意见和打算呢？

自从曲振兴申报中国发明和实用新型专利，有的公开，有的授权以来，就出现了许多新情况。

一是报刊杂志、广播电视等宣传媒体经常邀请他或发表文章，或公开亮相，意思是帮他大做广告宣传，来个尽人皆知。这种做法好是好，就是有两点曲振兴感到为难。一是他的发明专利和研究成果，大部分处于无形资产状态，虽然拥有自主知识产权，却不宜大肆宣扬。

前文说过，这种宣传说深了说浅了对推广专利技术都不是有利的，不仅会使读者听众感到莫明其妙，而且会引起知识产权纠纷，惹出无尽的麻烦。

二是他的专利技术尚在寻找合作伙伴阶段，个人资金能力有限，拿大价钱作广告，说实在话，经济拮据，力不从心，那是大业有成的人去做的事情。相信总有一天，他也会如此去做。但目前只好自知之明，忍痛割爱了。

还有一种情况，就是不少中介服务机构找上门来，声称在国家知识产权局的专利库里发现了他的大作，感到十分具有推广应用价值，便来洽谈中介服务生意。只要你能拿出几十元几百元几千元不等的中介服务费，就有大小不同成功的希望。有的甚至信誓旦旦地说已经找到了合作的伙伴，只要你肯做一下知识产权评估，交出适当的费用，这件事情就算成了。

曲振兴是个实在人，他对某些中介单位的说法做法起初却也信以为真，但又不完全托底，便找几家要钱少的，发去了有关专利资料，寄去了“中介服务费”。结果可想而知，这些专利资料连同“中介服务费”自然是有去无回，专利技术转让也就水中捞月一场空。

后来专利局的同志告诉他，目前专利中介市场异常混乱，中介服务机构俯拾皆是，多如牛毛，真假难辨，一般不要相信他们。与他们打起交道来，非吃亏上当不可。曲振兴经人家提醒，吃一堑长一智，果然学得聪明起来，哪怕各种中介服务信息像雪片一样飞来，他也不会怎么动心了。

当然他把这些信息资料也都积攒起来，说不上以后会有什么用途。可谁知道，这样的东西越攒越多，多得连书架中、衣厨里都放不下了，活占地方。一时间被家里人看不过，当成废品仍的仍、卖的卖，再也找不着了！好在类似这样的东西前脚洒扫庭除，后脚飘然而至，不愁你没有积攒的。

这里面鱼目混珠，真假难辨，如此这般一勺烩，不免也有冤枉的，谁知道曲振兴失去了多少合作的机会？他经过利弊分析，觉得这种做法虽然神清气闲，却也无所作为，还不如应对一下的好。遗憾的是他没有火眼金睛，看不出来者是人是妖。不经实践检验，你怎么知道谁真谁假？如果再用实践来“检验”一遍，岂不又要去冒吃亏上当的风险？聪明的看官，你说如何是好呢？

曲振兴灵机一动，将计就计。你不像天使一样飞来为我服务吗？两军交战，不斩来使，欢迎帐前听令，先表衷心谢意。于是曲振兴起草了一封“通函”，只要“雪片”一来，他便“拿着鸡毛当令箭”，与其周旋一二。他的“鸡毛信”是这样写的：

关于专利中介和转让有关事宜的函

十分高兴接到贵单位来函通知，我的专利项目有幸被相关企业看中，承蒙中介受理。为顺利进入合作阶段，共同走向成功，有如下事项与贵单位商榷。

一、自本专利项目公开（授权）以后，收到各地中介服务单位来函来电，表示要为本专利进行宣传、立项、推广或中介服务；有的已受相关单位委托，提出购买意向。本发明人对主动为本专利进行中介服务的单位和人员表示衷心感谢！

二、在本人收到的一些中介文件中，多数提出要收取服务费用，如宣传费、评估费、立项费、上网费、发布费、中介费、通信费、管理费……等级有别，标准不一，且要当即付给。对此本人表示理解，体现有偿服务精神无可非议。但由于中介单位甚多，本人负担能力有限。在专利转让尚未取得成功之前，不能如数付给，请予谅解。

１、贵单位亦提出收取元人民币的要求，鉴于上述情况，不能当即付给。如若贵单位因此而撤出宣传、立项或其他有关中介服务事宜，本人没有异义。

２、贵单位如对上述意思表示理解，在没有收费的情况下继续实施中介服务，本人表示欢迎，愿与贵单位合作，直到专利技术转让成功。

３、在实施专利中介服务过程中发生的有关费用，请贵单位暂时自行解决；待专利技术转让成功，本人连同中介代理费用按统一标准一并付给。

三、针对各中介服务单位收取费用标准不统一的情况，为体现公平竞争原则，本人提出费用标准一律为元人民币；专利转让成功后加倍付给，不成功则请自理。

对此如能达成协议，本人同意继续由贵单位办理中介服务有关事宜，提供必要的专利宣传资料。

如果贵单位同意继续实施中介服务，请回函并据此向委托单位转达，价格面议。

祝工作顺利，合作成功！

专利权人：曲振兴年月日

看来曲振兴要对专利中介服务事宜反客为主，竟然发号施令起来了，你说人家会是一种什么样的感觉呢？

曲振兴不是将这封“鸡毛信”随便写着玩儿的，此后他不管从什么地方收到飘来的“雪片”，就拿它当“鸡毛掸子”予以应对，来而不往非礼也。

想而易见，这个以其人之道还治其人之身的计谋，果然辨出了真假。那些信誓旦旦、大话连篇的所谓“中介服务机构”，也很怕“教真儿”；如此一叫，再也不敢现身“显灵”了。

然而曲振兴发现即使这样通函应对，也不是什么妙法儿，假的不见了，真的也吓跑了。第一，至今没有碰到一个敢和他这样的“专利权人”举兵对阵的；第二，他通函复信的结果，专利没有转手一个，积攒的邮票却花去了不少。从普通邮票到纪念邮票，邮票折子可是越来越薄了；第三，他的时间精力也有很大浪费。从装封到邮寄，得跑多少个来回呢？第四，他的“回函率”总是提不高，飞来的“雪片”总比发出的“鸡毛”多。

于是乎当他接到国家知识产权局的“红头文件”以后，就打消了一切“单兵教练”的念头，干脆参加“大兵团”作战，到规模宏大、灯火辉煌的场合去试试。这几回参展兼观展的经历，使他受益匪浅。他把眼光放得更远了，心怀放得更广了，在专利技术市场上更加敢于纵横驰骋了。

他不能被动等待，他要主动出击，冲向国家乃至国际专利技术市场上去大展宏猷。

他在企业内部三番五次向领导推荐专利项目得不到认可的情况下，将目标转向了企业外部，转向了国家和国际专利市场，这是必然的。从国家邮政局到中国电信和网通，他都要去走几遭，即使碰上“钉子”和“南墙”也不回头。

他去过机关、厂矿、学校和部队，不是推广专利项目，就是进行调查研究。他知道推广专利项目要有的放矢，找真正的买主。

但真正的买主并不在这些机关、厂矿、学校和部队，他的大部分专利技术研究成果，适于通信行业和信息产业应用。建议曲振兴不要被什么“与企业无关”的说法误导了。

2004年4月20日，星期二；阴晴相间。

他收到一封从广州高新技术产业开发区发来的函件。联系人是“港联工业资产拍卖行”的一位刘先生。来函是这样写的——

曲振兴同志：

我行通过拍卖工业资产的同时，对于无形资产的拍卖造就了难得的机会。我行在会场上安置开放了17台宽带互联网电脑，供参加会议的企业领导专门查阅高新技术信息。

你的专利：“移动电话——公众电报组合通信系统”，最近被一家外资企业领导列为意向购买的目标，并委托我方代理中介业务。

现征求你的意见，如你有意转让这一项专利权，你须于收到信的约十天内给我们回复电话020—33595977。此事由我们主任经办，主任手机：13543262081，传真：13632789322（数码传真，普通传真机可接入）请你在电话联系务必说明你的专利档案电脑编号：HH254号。

你的专利说明书是公开的，我方已在中国知识产权局查到你的该专利说明书，意向方也有代表人阅过，当我收到你的联系，我会马上开展下步工作，希望能得到你的配合。

我们向你方承诺：成功前不向你方收取任何费用，但在成功后，我方向你方收取成交总额的3%作为中介收入。此致！

港联工业资产拍卖行

二OO四年四月十六日

这封来函写的言之切切，意之凿凿，你说信也不信？

曲振兴分析，此函有几个地方与其他“雪片”不同。一是企业名称、通信地址、联系电话、落款人姓名等好像都是真的。函件上方印有该企业名称通栏标题，地址邮编一样不少；二是会议委托过程、联系方法等写得简明扼要。更主要的是，对方“承诺”很有吸引力：成功前不收取任何费用。这与曲振兴发出的“通函”不谋而合。对方是以征询意见的方式来函说明情况的。显然他们已经掌握了曲振兴这项发明专利的有关信息，连专利说明书他们都检索阅读过了。

曲振兴觉得这样的机会不能错过，可以回复一下。当然这次回复不适于用“鸡毛”那样的“令箭”了，必须郑重其事地予以答复。你猜他是怎么答复的？他是用最快的速度答复的，一不用信函，二不用传真，而是用他的“全球通”手机。

他拨通了广州港联工业资产拍卖行的电话，接电话的是一个男人的声音。他说他就是联系人刘明贞，问你是哪里？曲振兴简述了他收到贵行有意进行专利中介的信函，表示同意实行专利技术转让，你们可以开展下一步工作，本人非常高兴予以配合。对方说他要把这个意见尽快向黄主任汇报，请你等待下步消息。

从对方接电话的礼数、口气，曲振兴看不出什么破绽。当然不管有无破绽，他都可以从容相对。不入虎穴，焉得虎子嘛！

几天以后，也就是四月下旬某日，他又收到了该行发来的一封信函。从黄主任的介绍中知道他们“下步”做了许多工作。使你感到他们的工作效率如此之高，充分体现了“时间就是金钱”的经营理念。无论如何，这种精神是值得学习的。

曲振兴同志：

你好。好几天前，当我接到你的回音，关子你的专利权：“移动电话——公众电报组合通信系统”，可以考虑转让的信息后，我便于前两天亲自到本省东莞市“意大利”财团与公司罗经理见面。他们的态度较为热情。

意大利（中国）公司罗经理谈话中强调，为了加快取得意大利总部投资计划流程的审批，必须按规定提供国际上认可的《项目立项调查报告》。凭以前的经验，外资企业申请审批，要以“香港国际技术交流会”联系。

我已多次办理技术转让给外资（中国）公司，跟香港打交道可说是老关系。考虑我们的利益是共同的，我请香港国际交流会立项办主任编写这份《立项调查报告》（这是关系上免费，但我以公款请人吃饭花费不少），已按我的要求好几天内使用快件寄来了《项目立项调研报告》一式三份。本来这件事是要你经办的，但考虑到时间上的问题，我已办好。现附一份给你，一份已传真到企业罗经理处。罗经理说这份报告已符合申请立项的要求，但必须要把这份报告翻译成意大利政府（当局）标准的语言：“意大利文”。

罗经理同意购进专利的条件有两个，全国或广东省有不同价格，你可至电给我转达（你电话不通）。

罗经理提出，他一直在等待意大利文言版本的“立项报告”，当拿到这份报告，公司总部于五日内审批。我将陪同罗经理一起到你当地面谈合同条款。

为了此事，我已推荐翻译单位“世贸标准语言翻译中心华南代表处”与你联系（此单位收费低，速度快，有国际认证，准确率高，故已传真中文的“立项报告”到该单位。）这个工作应该由你委托完成。请留意该单位的联系，我手机013543262081。

企业领导说与近日与你联系。祝合作成功！

港联工业资产拍卖行

二OO四年四月十六日

曲振兴看过这封信函，觉得对方把应该做的工作都做了。比如与合作方会面洽谈专利转让事宜，连国际上认可的《项目立项调查报告》都写好了，而且这份报告已符合申请立项的要求，只要译成意大利政府（当局）标准语言，就可以大功造成了。至于转让价格，全国和广东，任由专利权人做主。而且对方还推荐了一个“世贸标准语言翻译中心华南代表处”，立项报告也传给了该单位。

对方随函寄来一本《项目立项调查报告》。这是一个深红色封皮的小册子。里面果然是针对他的专利项目展开社会调查的：一、投资环境的可行性；二、技术项目的可行性；三、企业的投资能力；四、评估的价值；五、帮助相关行业；六、对社会就业的贡献；七、企业信贷价值；八、国家税收；九、市场开发价值；十、社会环境系数；十一、结论。

报告最后一页还有他的发明专利公开说明书首页，记载了这项专利技术的审批过程及其简介。

剩下什么工作还需要曲振兴来做吗？那就是曲振兴“委托”一个标准翻译单位，把“立项报告”译成意大利官方语言就行了。

但看完了这封信函和《项目立项调查报告》，有几处疑点引起曲振兴注意。

一是对方工作效率太高了，高得令人难以置信：他于4月20日收到对方4月16日发来的专利转让征询意见函；4月30日收到对方4月26日提供的《项目立项调查报告》。照此速度办理下去，对方来沈洽谈的日子可就不远了。

二是对方表功方法太土了，土得令人难以想象：《项目立项调查报告》是对方“凭老关系”免费做出的，用公款请人吃饭花费不少。还用得着这样表白吗？

三是对方收费的目标转移了，转到收取意大利语言翻译费上来了。这项专利技术是中国产权所有，在中国土地上实施专利技术转让，有必要翻译成意大利语言吗？

但曲振兴怀疑归怀疑，除了通话费，他还分文未掏；真正的主角还没有出台亮相，他不能就此罢手。至于“下步”如何，他可以拭目以待，用对方的话说“请留意该单位的联系”。

曲振兴自从接受委托，负责调查内退问题，他的效率也不低，他的方法也不赖。他在几天之内便搜集了一些内退问题有关资料。除了公司那份《人力资源工作改革宣传教育提纲》（2000年5月）和自己与企业签订的《退养版协议书》（2000年9月1日）之外，他还拿到了《企业富余人员分流安置工作宣传教育材料》（2000年7月27日）；《关于做好企业富余人员分流安置工作的通知》（辽移[2000]331号）；东北某省“青出于蓝而胜于蓝”的内退文件等。

他经过对有关文件资料进行全面分析，综合比较，再通过与若干内退人员谈话了解情况，基本上掌握了企业“内退政策”的精髓，发现了其中理论脱离实际，政策脱离群众的几个问题。他认为调查研究可以暂时告一段落，转到下一步了。

下一步就是起草一份反映内退问题的工作报告。这份报告用什么题目呢？从目前内退员工与企业之间的关系来看，是企业“内退政策”导致大批员工提出退养申请，内退以后又出现了“内退政策”有关规定不能完全兑现，存在不足和偏差的问题，使得内退员工感到经济上吃了亏，精神上受了骗，组织上没人管。这些问题，归纳起来说，都是合法权益的问题。但“维护合法权益”的提法企业领导能够顺利接受吗？内退员工是否普遍清醒地认识到？这不是主观臆断的问题，而是客观检验的问题，只有经过沟通交流才能知道。

曲振兴为这篇文章选择了一个题目：《关于要求调整内退人员退养福利待遇问题的几点意见》。这个题目让人一看就知道是内退员工写给企业领导的意见信，而且是针对经济问题的。这篇以“辽宁移动通信公司内退员工管理委员会”的名义起草的意见信大致意思是：

自实行内退政策以来，大家对退养福利待遇问题有一些意见，近来反映比较强烈。经深入了解，分析比较，我们认为某些意见是正当的，有必要向领导如实汇报，以期得到合理解决。一、关于内退员工的合法权益问题；二、关于内退员工的生活补助费和退养费问题；三、关于内退员工的生活福利待遇问题；四、关于内退员工的政治文化生活待遇问题。

……

我们之所以提出上述意见要求，一是通过实践发现公司在制定和执行内部退养政策标准方面存在某种不足和偏差，二是基于移动通信大规模发展的良好态势。内退人员有幸成为辽宁移动通信企业的在职员工，才能在离开工作岗位之后维持一定生活水平，并有希望在领导的关怀之下，通过个人和集体努力不断提高生活福利待遇和政治文化水平。对于内退人员反映的上述问题，恳请领导在百忙之中给予答复和处理。

此信他没有马上交给领导，而是交给了自管会。按照预先约定，应当由自管会成员集体讨论，并征询相关单位内退员工意见，经过补充修改之后，才能向领导报告。这是内退员工自觉遵循民主集中制组织原则的一个体现。可见内退员工对内退问题的不同看法，并不像有关人员想象的那样乱提一通，以“闹”起家的；而是通过深入实际，调查研究，从群众中来，到群众中去的一个过程。

当有关领导同志看到这封于2001年8月9日写成的意见信时，在一部分内退员工中已经传阅几个来回了。不知道这是有关人员所希望的呢？还是所担忧的呢？还是所惧怕的呢？总之有关人员对此既感到不可理解，又感到惊慌失措。因为他们看到了一篇标题醒目、内容清晰、层次分明的维权文章。这篇维权文章竟然“胆大妄为”，胆敢对企业“内退政策”发出质疑，对企业领导行为发表见解。这在中国移动通信史上恐怕是一个破天荒的“政治事件”。

这正是：南柯一梦已出笼，把脉化验测病情；

无事不登三宝殿，应差弄景也成名。

若知后事如何，且听下回分解。

（作者：勿庸联系电话：13940011230 2004年11月28日于沈阳）

]]> http://quzhtxni.blog.163.com/blog/static/177374720087211659249 0 http://quzhtxni.blog.163.com/blog/static/177374720087211659249 Sat, 2 Aug 2008 23:06:59 +0800 2008-08-09T08:52:18+08:00 <![CDATA[关于维护职工合法权益给中央巡视组的信]]> http://quzhtxni.blog.163.com/blog/static/1773747200863011473060

中央纪委、中央组织部第一企业巡视组：

我是中共党员，现在中国移动辽宁有限公司工作。听到中央巡视组进驻中国移动的消息，我觉得危害多年的错误的“内退政策”和“待岗制度”产生的不良影响及其后果，该是彻底清除，彻底纠正的时候了。为此我于2008年4月下旬以特快专递的形式给巡视组发信，不久得到了“来信收到，一定按规定处理”的回应。

我认为此事涉及端正企业改革发展方向，堵塞企业管理漏洞和依法维护党员、职工合法权益的大问题，因此在《关于中国移动内退扩大化失误侵犯党员和职工合法权益的报告》中列举了一系列事实和证据，揭露了这股不正风给职工造成的损失伤害，提议将“假改革、伪科学的怪招术淘汰出局，保障职工合法权益不受侵犯”，加速组织内退人员返岗工作，进行必要的经济调整，追究侵权渎职、违法违纪者的行政、法律责任，还给党员和群众以公道。

但从近期有关消息来看，对此事负有一定责任的王建宙等一干人员，还是原封不动地保留在原有岗位上，他们能否正确对待群众意见，依法纠正内退扩大化失误，维护党员、职工合法权益成了悬念。我们希望中央领导明察秋毫，主持正义，督促新任领导班子敢于面对历史和现实，在充分调查研究的基础上，彻底纠正失误和偏差，抚平创伤，调动全员生产经营积极性，共同走向新的未来。

现有重要事宜向中央巡视组汇报。近期有关人员听到党员、群众向中央巡视组反映问题的风声，又开始紧张起来，忙不迭地找党员、职工“谈话”了。他们“谈话”的目的不是虚心听取群众意见，实事求是地解决问题，而是以“不要破坏稳定”“不要破坏奥运”等大帽子吓唬群众，干涉职工人身自由和民主权利，不准职工协商探讨问题。

2008年4月27日，我受鞍山内退员工之约，到鞍山调查了解情况。这本是企业内部党员与群众、职工与职工之间正常的沟通交流，事后我迅速向组织作了汇报。有关人员则不问青红皂白，不管我说了什么，做了什么，听风就是雨，以“干扰正常工作”“造成严重影响”对我进行“批评帮助”（其实是政治围攻），让我承认“违反了组织纪律”“应当给予处分”；有人甚至将此事密报公安机关，赶到沈阳来“讯问情况”。幸亏两名公安人员文明执法，将情况了解清楚之后也就不了了之。而有关人员还在借题发挥，反诬“你的行为惊动了公安机关”“你没资格代表员工，你在煽风点火，制造事端”。在互联网和局域网上，一些不透露姓名的人员大肆对我进行人身攻击和造谣诬蔑；其他内退人员则连续遭到威胁恐吓，有人甚至砸门入室大呼小叫，声称“谁聚众闹事绳之以法！”好像公安机关是移动公司开的，呼之即来，挥之即去！面对此情此景，谁还敢提意见，向中央领导反映情况呢？

此时我国四川汶川发生大地震，情势危急。内退员工从大局出发，积极参加抗震救灾活动，无暇与有关人员计较。但有关人员表现出来的蛮横无理的思想作风和工作作风，还带上了黑社会的性质，怎能不令人担忧！为了明辨是非，我以共产党员思想汇报的形式，在说明有关情况的同时，针对一些不良倾向提出了批评意见，提交给了机关党组织。但与以前所写的报告一样，毫无反馈信息。

冰冻三尺非一日之寒。中国移动内退问题不解决，围绕此事展开的侵权、维权、反维权斗争就不会止息。现将我于2008年5月8日写的一份《中国移动鞍山内退问题调研报告》连同两份思想汇报，以及驳斥诬陷信的有关回信报送中央巡视组，希望尽快采取有力措施，在端正有关领导干部思想作风和工作作风的同时，制止发生在基层的人身攻击、造谣诽谤行为，保证党员、群众人身自由和民主权利不受侵犯！保证企业健康稳定快速和谐发展！

附件：

一、《中国移动鞍山内退问题调研报告》

二、《关于对一次失败的党员会议的批评》

三、《关于对一次“组织谈话”的意见》

四、关于对人身攻击、造谣诬蔑信件的回复

中共党员曲振兴 2008年6月3日星期二

]]> http://quzhtxni.blog.163.com/blog/static/1773747200863011473060 1 http://quzhtxni.blog.163.com/blog/static/1773747200863011473060 Wed, 30 Jul 2008 23:47:30 +0800 2008-07-30T23:47:30+08:00 <![CDATA[《关于违反信访工作纪律处分暂行规定》公布施行]]> http://quzhtxni.blog.163.com/blog/static/1773747200862752914184

《关于违反信访工作纪律处分暂行规定》公布施行

中央政府门户网站　www.gov.cn　　 2008年07月24日　　来源：新华社

《关于违反信访工作纪律处分暂行规定》

新华社北京７月２４日电

第一条　为严格执行处理信访突出问题及群体性事件工作责任制，切实落实领导责任，惩处信访工作违纪行为，维护信访工作秩序，保护信访人合法权益，促进社会和谐稳定，根据《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国公务员法》、《信访条例》、《行政机关公务员处分条例》及其他有关法律法规，制定本规定。

第二条　本规定适用于各级行政机关公务员。

第三条　本规定所称违反信访工作纪律，是指违反党和国家有关信访工作的规定的行为。

第四条　本规定所称领导责任，是指有关领导人员在处理信访突出问题及群体性事件时，承担的与领导工作职责相关的责任，分为主要领导责任和重要领导责任。

主要领导责任，是指在其职责范围内，对直接主管的工作不履行或不正确履行职责，对造成的影响或后果负直接领导责任。

重要领导责任，是指在其职责范围内，对应管的工作或参与决策的工作不履行或不正确履行职责，对造成的影响或后果负次要领导责任。

第五条　有下列情形之一的，对负有直接责任者，给予记大过、降级、撤职或者开除处分；负有主要领导责任者，给予记大过、降级或者撤职处分；负有重要领导责任者，给予记过、记大过或者降级处分：

（一）决策违反法律法规和政策，严重损害群众利益，引发信访突出问题或群体性事件的；

（二）主要领导不及时处理重要来信、来访或不及时研究解决信访突出问题，导致矛盾激化，造成严重后果的；

（三）对疑难复杂的信访问题，未按有关规定落实领导专办责任，久拖不决，造成严重后果的。

第六条　有下列情形之一的，对负有直接责任者，给予记大过、降级、撤职或者开除处分；负有主要领导责任者，给予记过、记大过、降级或者撤职处分；负有重要领导责任者，给予警告、记过、记大过或者降级处分：

（一）拒不办理上级机关和信访工作机构交办、督办的重要信访事项，或者编报虚假材料欺骗上级机关，造成严重后果的；

（二）拒不执行有关职能机关提出的支持信访请求意见，引发信访突出问题或群体性事件的；

（三）本地区、单位或部门发生越级集体上访或群体性事件后，未认真落实上级机关的明确处理意见，导致矛盾激化、事态扩大或引发重复越级集体上访，造成较大社会影响的；

（四）不按有关规定落实信访工作机构提出的改进工作、完善政策、给予处分等建议，造成严重后果的；

（五）对可能造成社会影响的重大、紧急信访事项和信访信息，隐瞒、谎报、缓报，或者授意他人隐瞒、谎报、缓报，造成严重后果的。

第七条　有下列情形之一的，对负有直接责任者，给予记过、记大过、降级或者撤职处分；负有主要领导责任者，给予记过、记大过或者降级处分；负有重要领导责任者，给予警告、记过或者记大过处分：

（一）在处理信访事项过程中，工作作风简单粗暴，造成严重后果的；

（二）对信访事项应当受理、登记、转送、交办、答复而未按规定办理或逾期未结，或者应当履行督查督办职责而未履行，造成严重后果的；

（三）在处理信访事项过程中，敷衍塞责、推诿扯皮导致矛盾激化，造成严重后果的；

（四）对重大信访突出问题和群体性事件，应到现场处置而未到现场处置或处置不当，造成严重后果或较大社会影响的。

第八条　有下列情形之一的，对负有直接责任者，给予记大过、降级、撤职或者开除处分；负有主要领导责任者，给予记过、记大过、降级或者撤职处分；负有重要领导责任者，给予警告、记过、记大过或者降级处分：

（一）超越或者滥用职权，侵害公民、法人或者其他组织合法权益，导致信访事项发生，造成严重后果的；

（二）应当作为而不作为，侵害公民、法人或者其他组织合法权益，导致信访事项发生，造成严重后果的；

（三）因故意或重大过失导致认定事实错误，或者适用法律、法规错误，或者违反法定程序，侵害公民、法人或者其他组织合法权益，导致信访事项发生，造成严重后果的。

第九条　违反规定使用警力处置群体性事件，或者滥用警械、强制措施，或者违反规定携带、使用武器的，对负有直接责任者，给予记过、记大过、降级或者撤职处分。造成严重后果的，对负有直接责任者，给予撤职或者开除处分；负有主要领导责任者，给予记过、记大过、降级或者撤职处分；负有重要领导责任者，给予警告、记过、记大过或者降级处分。

第十条　在信访工作中有其他失职、渎职行为，引发信访突出问题或群体性事件的，对负有直接责任者，给予记大过、降级、撤职或者开除处分；负有主要领导责任者，给予记过、记大过、降级或者撤职处分；负有重要领导责任者，给予警告、记过、记大过或者降级处分。

第十一条　有本规定第五条至第十条规定的行为，除给予政纪处分外，对负有领导责任的人员，可同时建议有关机关给予组织处理。

第十二条　有本规定第五条至第十条规定的行为，但未造成较大影响或严重后果的，可以责令作出深刻检查或给予通报批评。

第十三条　对法律、法规授权的具有公共事务管理职能的事业单位中经批准参照《中华人民共和国公务员法》管理的工作人员和其他事业单位中由国家行政机关任命的人员有本规定第五条至第十条规定的行为的，参照本规定执行。

第十四条　本规定由监察部、人力资源和社会保障部、国家信访局负责解释。

第十五条　本规定自公布之日起施行。

]]> http://quzhtxni.blog.163.com/blog/static/1773747200862752914184 2 http://quzhtxni.blog.163.com/blog/static/1773747200862752914184 Sun, 27 Jul 2008 05:29:14 +0800 2008-07-27T05:29:14+08:00 <![CDATA[新闻纪实小说第十七回：等闲难识东风面]]> http://quzhtxni.blog.163.com/blog/static/1773747200862664742971

新闻纪实小说《维权与创业》节选

第十七回 走马观花 等闲难识东风面

博园射虎 该出手时就出手

上回书说到，曲振兴接到“专友”张欣夫打来电话，意外地闯进沈阳国际会展中心，踏入第三届“制博会”的领地，得以再次展现他的专利蓝图。

趁着这次天时、地利、人和的好时机，可以不像大连参展兼旅游那样单枪匹马，独往独来了。他想让单位领导和同志们都来知道这个好消息，关注一下“制博会”，关注一下他的发明专利和研究成果。

于是乎他打开电子邮箱，写了一封《邀请函》，从局域网发了出去。

邀请函

第三届中国国际装备制造业博览会于2004年9月1—5日在沈阳国际会展中心召开。这是一个大型“制博会”，到会观看我国和国际一流装备制造业发展情况，一定会大有收获。本人应邀到会展出若干发明专利和研究成果，借助展会之机宣传专利项目。欢迎各位同事、朋友前来助阵，给予大力支持。

沈阳国际会展中心地处通往浑南的路上（距辽宁移动公司不远），从五里河体育馆下车有车直达；一路观风望景走也不远。今天9点开幕式，欢迎光临指导！

曲振兴 2004年9月1日早

从发函的时间来看，他是紧急操作，忙得不得了。发完函件，跟有关领导报告一声，便马不停蹄，赶往浑南参展去了。

沈阳国际会展中心旌旗招展，车水马龙，热闹非凡。大门内外到处是参展观展的车辆和人群，一时间挤得水泄不通。经过交通疏导，在门前停顿的车辆终于找到了出路，一辆接一辆开了出去。人们鱼贯地进入一个地方，填表办证。原来这次观展虽然免费，但要求观众依据身份证件填写一张登记表，然后发给一张《观展证》，凭证入门。

入门处，有人拿着电子扫描器，对着《观展证》晃一晃，便有了自动记忆。为办好这届“制博会”，好多中学生成了义务引导员，跑前跑后为观众服务，忙得不亦乐乎。

曲振兴来到他的展区——工业自动化和高新技术；来到他的展位——辽宁沈阳国兴专利公司；拿出他的挂图——十二项发明专利和研究成果。原来他在头一天晚上，就把挂图放在了国兴专利公司展位的一个角落里，以便第二天亮相开展。

沈阳国兴专利公司即原辽宁专利事务所。曲振兴初涉专坛的时候，曾经跟他们打过交道。那是十几年前的事情了。他的一项合理化建议很有实用性、新颖性和创造性价值，想要申报实用新型或发明专利。但他对如何申报专利一无所知，看了专利法才知道这个事情既简单又复杂。究竟怎么办理专利法虽然讲得头头是道，但是没有亲自办一下还是丈二和尚摸不着头脑。于是他从电话号簿上找到了一个可以代理申报专利的单位——辽宁专利事务所。经过预约，他骑上一辆自行车东环西绕终于找到了这个单位。

他像一个不谙世事的小学生，向着接待人员左盘右问，终于问清楚了申报专利的每个细节：首先你要把发明的设想用文字表达出来，该写的写，该画的画——这叫《专利说明书》。书面文字表达完毕，你要概括性地写一份《说明书摘要》以及《附图摘要》，然后提供一份《权利要求书》，把这项新发明要求保护的重点简明扼要地表达清楚。这些材料准备完毕，才能按照专利法规定的格式填写《发明专利申请书》或《实用新型专利申请书》，经过专利人员审核无误，才能登记受理。

按照曲振兴整理的材料，虽然有一定发明的意思，但按照申报格式要求那可差远了。于是他不仅问明白了申报的方法，还买了几份表格，准备填好以后请专利事务所代理申报。然而事出偶然，他最终没有在这里申报，而是走了另外一个途径。但辽宁专利事务所为他走上知识产权发展的道路打了前站，成了他未来专利事业大展宏猷的先驱一笔。因此他见到老朋友格外感到亲切——虽然这些“老朋友”他一个也不认识，当年认识的已经不知去向，并且忘了姓氏名谁。但从国兴专利公司的自我介绍来看，这些老朋友或许还在他们的岗位上：

公司简介

辽宁沈阳国兴专利代理有限公司是由原辽宁专利事务所整体改制后，经国家知识产权局批准，辽宁省工商局注册的专利（商标）代理机构，同时是国家知识产权局指定涉外专利代理机构，承办国际专利申请代理业务。

公司内部具有健全的经营机制及各项管理制度，公司对外具有较高的诚信度，业务覆盖全省及周边城市地区，与多家科研院所及企业建立了长期稳定的专利代理委托关系，业务量呈明显的增长趋势。

公司有多名从事专利及商标业务的专职人员，曾经在辽宁专利事务所从事知识产权工作多年，具有丰富的专利、商标管理经验。其中包括机械专业、自动化专业、精密合金专业、化学分析专业、计算机专业、电子专业、医药专业等多个领域。

以人为本诚信至上科学管理依法经营

看来改制后沈阳国兴专利公司雄心勃勃，要在国家乃至国际专利市场上大展宏猷。

如果哪位同志有了新发明，不妨到沈阳国兴专利公司潇洒走一回，该出手时就出手。

但国兴公司承租的展位实在是小了点儿，许多望风而来的“专利人”，只好站在展台外面宣传自己，向来往的观客奉送专利资料了。曲振兴的十二幅挂图，眼看着又是无处可挂。于是乎他故伎重演，又运用起“游击战术”来——“让开大路，占领两厢”，哪里空着哪里去，哪里敞亮哪安家。如果单位领导和同志们前来观展，那可就摸不准曲振兴的“专利阵地”究竟在哪里了！

不管怎么样，他又把一打挂图像龙门阵一样摆了出来！遗憾的是这一次他仍然拿不出可以看得见摸得着的硬件或软件产品供人们欣赏，只好望着挂图“纸上谈兵”了。像他这样纸上谈兵的，当然不乏其人，“专友”张欣夫就是一个。

张欣夫是本溪人，三十左右年纪，圆圆的脸颊，大大的眼睛，给人一种又精明又憨厚的感觉。和他一起来的，还有一位姓杨的朋友。曲振兴在大连专利展会上与他们相识。张欣夫搞了一项实用新型专利。在展会上，他不仅推销他的专利项目，还推销他的大胆设想：组织“专友联谊会”，互相推广专利项目。他在家准备好了一纸《倡议书》，急忙存在软盘里。哪成想到大连以后说什么也打不开，只好用口头向“专友”们呼吁：加强联络，互相帮助，共创辉煌！说不上有多少“专友”能够响应他的“号召”？对于这个问题，曲振兴原则上表示同意，但又觉得真要操作起来并不简单，便没有太动声色。张欣夫觉得曲振兴虽然不是大张旗鼓地支持他的做法，但起码表明了态度，这比某些人态度暧昧强多了。于是乎他把曲振兴当成了知心朋友，将他的一套打算和盘托出。这一次，他还把《倡议书》打印出来，原文带给曲振兴“研究参考”。

曲振兴看到这纸《倡议书》，很为张欣夫的大胆设想所感动，便极力向作者推荐，最好在《维权与创业》中“发表”一下。作者欣然同意了这个请求，表示在适当的时候一定挤出一块版面，让《倡议书》跟读者见上一面——以后哪位读者成了“专友”，欢迎给予支持与协作！

看目前的阵势，曲振兴和张欣夫都来不及召开“专友联谊会”，只能抓紧机会展示自己，参观他�